初冬的蒙山，层林尽染，山势巍然。11月6日下午，智顺集团管理层经营会议在蒙山脚下召开；第二天一早，这支队伍又一同登上了龟蒙山。一个下午的复盘定向，一次清晨的登高望远——登蒙山天地宽，聚合力收官战。

山下：把这一年的经营摊开来复盘

窗外是渐次抬高的山，屋里是这一年走到现在的路。

这次会议的目的很明确：把这一年的经营实践摆开复盘，把年末攻坚的方向对齐，把下一阶段的路想清楚。落点只有一个——让管理层在思想和行动上，先站到同一个位置。

各业务负责人依次汇报，梳理自己负责的板块。汇报中，董事长刘建军逐条追问关键问题，并就方向现场作出回应。

快手板块是集团基本盘，2026年阶段性经营保持稳健，节奏总体在轨，收官两个月仍需全力攻坚。2027年的思路已经明确——控大盘、控毛利。在稳住核心基本盘的同时，向更大经营体量稳步迈进。

外贸快车是承压最重的一块，问题被摆得很直接：外贸专业人才不足、产品驾驭偏弱、获客方式单一。解法也不复杂：调整人才结构，引入懂外贸的人，把社媒代运营与投流补上。

AIGEO是2027年及更长远的重点方向，团队已自研系统，在数据分析与品牌提及等能力上跑通路径，需从售前到交付拉出完整SOP，做成可复制的增长引擎。

新媒体板块在规划一条新路：探索与达人共建的内容合作，把账号内容与运营更多交给达人主导，公司提供平台与资源支撑，收益按约定共享。与之配套，团队多了一条明确要求——必须具备用AI做视频的能力。

筋斗云仓是跑得最稳的一块，年底交卷基本无虞；明年的基调不是守住，而是再上一个台阶，朝着每年50%甚至翻倍的增速目标努力，同时研究TikTok跨境发货等物流新业务。

AI漫剧是公司新业务，结合AI技术能力与内容创意，用智能化方式重构漫剧从选题到分发全链路，让内容生产高效、可规模化。作为“AI+内容”主动布局，先把能力模型、商业化路径蹚清楚，为集团在AI时代培育新的增长极。

会议最后，刘总做了总结，也是这场会最重的一锤。

稳中求进。大盘稳、云仓向上，为AI等新业务打了底；稳健之中还要求发展，哪怕有些新尝试在营收上不理想，也必须拥抱变化。未来三到五年，集团要推动智顺网络升级为“国家小巨人”企业。

紧紧拥抱AI。从传统互联网到移动互联网，再到今天的人工智能，这一步智顺必须迈，而且要迈得扎实。未来行业什么样，谁也说不准，但拥抱AI，是一家企业能继续走下去的理由。

推进集团化改革。2027年推进集团化改革，梳理有限合伙企业持股平台，各板块尝试独立核算、股权化，把个人事业与集团发展绑在一起。管理层之间齐心聚力，相互理解，彼此欣赏。

山上：把最难的一段走上去

会议结束第二天，团队来到了龟蒙山脚下。

这山看着不险，真走起来才知道分量。石阶陡、山路长，爬到一半，腿开始发沉，呼吸也乱了。有人落在后头，前面的人就停下来伸手拉一把；有人想缓一缓，旁边的人就陪着喘口气再走。没有人被丢下，心始终同往——这是一支队伍爬山该有的样子。

山路上，“二为青年，无所畏惧” 的旗子一直在风里翻卷。有所为，是迎难而上，该啃的硬骨头不含糊；有所不为，是守得住本心，不盲从、不抄近道。这份清醒里的无畏，正是登顶最需要的劲儿。

这场景，和做管理、做企业何其相似。收官之战打到11月，正是一年的吃劲处：大盘要稳住、增量要啃出来、结构要调优，哪一样都不轻松。顺境时同心，逆境时更得背靠背。一支队伍能不能扛住，不看顺风谁跑得快，看逆风时谁愿意伸手拉一把。

登顶那一刻，风很大，视野猛地铺开：山路、城市、远处的天际线，全在脚下。这才懂“登蒙山天地宽”——不是山变矮了，是人站上来了；企业的“天地宽”，也不是市场变大了，是队伍把最难的一段路走通了，格局自然就开了。

一次蒙山之行，山下定策、山上砺心。它既是一次战略思想会，也是一次团队精神的淬炼。

面向收官与新程，管理层将带着此次达成的共识与那股无畏的精神，扎实推进各项收官工作，扛起经营发展的主责，凝聚全员合力，推动集团在稳健中向上生长、在变革中向新而行。

最难的路，往往通向最宽的天地；收官的终点不是结束，而是下一段更从容的远征。